为深入贯彻“双碳”战略,加速战略转型,加快地热勘查与开发利用成果转化,全力推进地热战新产业发展,8月28日,中煤水文局举办地热知识应知应会培训班。中煤水文局主要负责人全程参会并提出具体要求。本次培训特邀水文局地热与温泉工程研究中心主任蒋向明与首席专家翟丽娟担任主讲。课程内容兼具理论深度与实践广度,围绕地热产业发展背景、水文局核心技术、应用实例及未来前景展开,为全局干部职工提供了一场知识盛宴。大家纷纷表示,通过学习,对地热产业的认识与思考达到了新的高度。会议明确了地热产业发展和技术体系建设“十二个更”的方针和总要求,为未来发展指明了方向。一是更精准。强调数据采集与分析精度的持续提升;二是更智能。体现AI算法驱动的自动化与决策能力;三是更实时。突出动态更新与即时响应的技术革新;四是更高效。优化计算效率与资源调度,提升整体效能;五是更协同。强化跨区域数据整合与联动机制;六是更融合。实现多源异构数据的深度整合与互补;七是更绿色。深化绿色低碳理念,助力碳中和目标;八是更权威。数据来源权威,成果代表国家最高标准;九是更前瞻。支撑国家能源战略规划的前瞻性布局;十是更多元。覆盖全域、全产业链要素;十一是更开放。兼容第三方平台与公众参与,推动资源共享;十二是更灵活。适配多场景应用需求,提升平台通用性。 会议强调,“十二个更”构建了从技术升级到价值实现的完整闭环,是全局地热全产业链战略布局的行动指南。全体干部职工要以此次培训为新起点,将学习成果转化为实际行动。要提高政治站位,不折不扣落实局党委决策部署,充分认识发展地热战新产业对水文局转型升级的极端重要性,确保思想和行动的高度统一;要坚持学用结合,推动学习成果转化,将培训所学与实际工作相结合,依托“中国地热一张图”和“地热之鹰”等专业数字化平台,以科技创新赋能项目开发,构建全局地热产业“命运共同体”;要保持进取姿态,注入发展新动能,以饱满的热情投身地热战新产业,共同开创中煤地热集团的美好未来。本次培训以“现场+直播+视频会议”的形式举行。中煤水文局党委班子成员、总部全体工作人员;三级单位干部职工参加培训。(吴海学)
8月20日,中煤科工西安研究院副总经理姬亚东一行到访中煤水文局,围绕对标管理、产业协同及多领域合作开展深入交流。中煤水文局总会计师李大恒出席座谈会。座谈会上,李大恒对姬亚东一行的到来表示欢迎,并系统介绍了中煤水文局的历史沿革、产业布局与改革发展等情况,重点介绍了地热能战新产业布局与进展,以及“中国地热一张图”大数据应用平台。姬亚东对中煤水文局取得的发展成果给予高度评价,尤其对“中国地热一张图”大数据应用平台的前瞻性和实用价值表示赞赏。他介绍了西安研究院在技术研发、科研团队建设及成果转化方面的成功经验,希望在地热能领域与水文局开展深度合作。双方还就项目成本管控、团队激励机制、人才培养体系等方面进行了对标交流。双方一致表示,将以此次交流为契机,重点围绕地热能战新产业,加快推动具体项目落地,实现强强联合、互利共赢。中煤科工西安研究院水文分院有关负责同志,中煤水文局一队及总部有关部门主要负责同志参加会议。(张晓楠 段超凡)
8月18日,总局副局长琚宜太带队深入中煤水文局一队顾桥项目与顾北项目一线,开展安全生产“雷霆行动”督导检查,强调要以最高标准、最严要求抓好安全生产,以持续创新为总局高质量发展赋能。在项目现场,督导检查组全面排查了安全管理和防汛措施的落实情况,现场指出11项安全隐患,并当场提出整改要求。琚宜太强调,当前安全生产形势严峻复杂,全体干部职工必须绷紧安全之弦。各级领导干部要带头下沉,确保隐患排查整改“闭环清零、不留死角”;同时,要紧盯汛期防汛安全,完善应急预案,强化实战演练,坚决守住安全底线,全力保证“雷霆行动”取得实效。琚宜太高度关注水文局一队的科技创新工作,在听取淮南工程处的工作汇报并参观“郭晓帅创新工作室”后,对水文局一队在两淮地区取得的技术成果予以肯定。他指出,科技创新是发展的核心动力,要打破“项目思维”局限,深化改革,创新体制机制,加大研发投入,聚焦行业需求持续攻关,加速科技创新成果转化,争做“三个排头兵”,为推动行业进步贡献更大力量。(乔晓康)
8月13日,中煤水文局召开“两金”压控及降杠杆减负债专项工作推进会,党委副书记、总经理秦鹏出席会议并讲话,总会计师李大恒主持会议。会议传达学习了总局《关于进一步强化“两金”管控等专项工作的通知》精神,通报了水文局近期“两金”压控工作进展,明确了应收账款与合同资产的管理要求,并对下一阶段重点工作进行部署。会议强调,要以高度的责任感和紧迫感,全力推动各项工作落地见效。一要提高站位,高度重视。认真组织好“两金”压降工作,将“两金”管控作为“一把手”工程与“增效工程”,深入分析问题根源,压实主体责任,持续改善营业收现率,确保2025年“两金”压控目标完成。二要多措并举,狠抓“两金”压降。严格执行“两金”清收周报等机制,建立责任清单,做到早部署、早行动。各单位负责人要亲自督导“前十大”及三年以上应收账款的清收工作,确保清收责任落实到位。三要强化协同,全力以赴推进“两金”压降。牢固树立“清收就是创效”理念,将“两金”管控责任贯穿项目全过程。经营、财务、法务、人力资源、纪委等部门要高效协同,层层传导压力,确保责任压紧压实。四要加强资金计划管控,确保资金链安全。通过加强资金计划管控倒逼“两金”压降责任落实,通过回款保障对下支付。要坚持“量入为出”“以收定支”原则,不断提升资金计划管控水平,守牢资金链安全底线。五要统筹谋划,确保完成降杠杆减负债工作目标。要强化全面预算刚性约束,认真贯彻落实总局降杠杆减负债工作部署,聚焦主责主业,以提升发展质量和效益为中心,合理管控负债规模,切实防范化解债务风险,确保完成年度降杠杆减负债工作目标。会议采用“主会场+视频会议”形式召开。总部有关部门负责人及相关人员,各直属单位负责人、总会计师、分管“两金”工作领导、财务负责人及相关人员参加会议。(李娜)
8月12日,为迅速响应并贯彻总局安全生产工作紧急会议精神,中煤水文局召开安全生产“雷霆行动”部署动员大会,以有力措施和系统部署,为水文局高质量发展筑牢安全根基。会议传达了总局安全生产紧急会议精神,强调全体干部职工必须深刻认识当前安全生产形势的严峻复杂性与极端重要性,以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力,将思想和行动统一到总局的决策部署上来,抓实抓细安全生产各项工作。会上,水文局对安全生产“雷霆行动”作出部署。一是组建行动专项领导小组,建立统筹协调机制,确保责任链条层层压实;二是科学划分“动员部署与全面排查”“集中整治与攻坚”“总结评估与长效巩固”三个阶段,确保行动有始有终、持续改进;三是明确了全面落实安全生产政治责任、隐患问题深查细改、专项巡视整改成果巩固三大核心任务,推动安全工作与中心工作协同并进;四是细化落实十二项重点举措,涵盖了从党组织领导责任到全员安全责任体系,从重点项目管控到外协队伍管理,从自建房排查到汛期风险应对等12个方面,实现安全监管全域覆盖、无缝衔接;五是健全考核激励机制,将“雷霆行动”成效直接纳入各单位经营业绩考核及安全风险抵押金考核体系,以硬性指标倒逼责任落实。会议强调,各单位要严格遵循“快、实、全、硬、严、识”六字准则,确保行动取得扎实成效。行动要“快”,迅速将会议精神传达至基层班组,实现全员知晓、全员参与;方案要“实”,结合实际,制定可操作性强的实施细则;外协管理要“全”,对协作队伍开展拉网式摸排,严格核查入库资质与安全生产条件,坚决清退不合格队伍,杜绝“以包代管”“包而不管”现象;隐患整治要“硬”,针对自建房安全隐患,依据鉴定结果分类处置,该加固的立即加固、该拆除的坚决拆除,确保无死角;项目监管要“严”,严厉查处工程挂靠、非法分包等违法违规行为,规范项目全流程管理;风险防控要“识”,紧盯“七下八上”防汛关键期,完善极端天气预警响应机制,强化重点区域管控与实战化应急演练。同时,要求各级领导干部必须深入一线,全程参与督导隐患排查与整改,确保问题闭环到位。中煤水文局党委班子成员、总部及各单位安委会成员、项目经理等共计210余人通过“线上+线下”方式参会。(王伟)
8月8日,中煤水文局召开安全生产专题党课学习会议,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神,全面落实总局安全生产专项巡视整改要求。中煤水文局主要负责人以《坚守安全红线 践行使命担当 从政治高度与实践维度推进安全生产工作》为题讲授专题党课,分析当前安全形势,部署重点工作,为推动全局高质量发展筑牢坚实的安全根基。会议指出,安全生产专项巡视既是践行“人民至上、生命至上”理念的必然要求,也是排查系统性风险、为改革补短板、推动责任落地的关键举措。当前,水文局安全管理仍存在薄弱环节,主要体现在对认知范围内的风险防控能力不足,如用电不规范、设备老化、单位施工车辆及人员管理疏漏等基础问题仍存隐患。会议针对当前安全管理痛点,提出构建严密责任体系的三大核心,为全局安全工作指明了方向:一是实现“无死角、可追溯、能闭环”的全链条管理,消除监管盲区;二是强化制度刚性执行,对违规行为“零容忍”,做到因果对应、严肃追责,维护制度权威;三是明确岗位职责边界,结合薪酬改革推动主动防控,让每个岗位都清晰知晓风险应对责任。会议强调,要提高政治站位,危房改造是必须立行立改的政治任务,要以最快速度高质量完成,坚决杜绝“以看似合理掩盖合规性问题”的现象,在万分之一的风险面前,必须坚守合规底线。要以科技创新为核心抓手,着力培育“体系化思维、产业链意识”,充分利用地热找矿大数据平台、煤矿环境水害“一张图”等集成创新成果,提升安全管理科技赋能水平。要统筹发展和安全,增强系统韧性,坚持协同创新,在工程实践中筑牢安全防线。会议要求,要迅速传达学习会议精神,凝聚思想共识。各单位要第一时间将会议精神传达至基层,将“人民至上、生命至上”的理念转化为统筹安全与发展的行动自觉。要狠抓整改落实,消除风险隐患。成立自建房整改专班,确保下周完成全部未结事项,并开展全局安全生产大检查,重点整治野外作业、防汛应急、设备运行等薄弱环节,扎实推进治本攻坚三年行动;要强化党建引领,压实各级责任。深化“党员安全责任区”和“党员先锋岗”建设,严格落实“党政同责、一岗双责”,推动责任下沉到基层、落实到岗位,让党员干部在安全生产中真正发挥“四梁八柱”作用。会议通过线上+线下的形式召开。中煤水文局党委班子成员、各部门负责人,直属单位班子成员、安全部门负责人及项目经理参会。(王伟)
近日,中煤水文局市场开拓喜报频传,接连中标两个煤矿水害区域治理项目,合同总额近2亿元。 淮南市场再突破。水文局一队以卓越的技术实力和履约口碑力压21家竞争对手,成功中标顾桥煤矿区域治理项目,合同金额1.51亿元。水文局一队坚持科技创新,聚焦“精准治理目的层水害”,为煤矿提供科学治理方案,拟采用超长水平段下管减摩阻技术破解采煤沉陷区施工限制,以上下双层治理断层技术进行注浆加固,形成“探查—治理”的闭环屏障,以“技术迭代+管理升级”为双轮驱动,为矿山安全回采保驾护航。此次中标实现了在顾桥煤矿“连中三元”的佳绩,是该队在淮南区域治理领域的又一重磅突破,彰显了华盛品牌竞争力。 河南市场再巩固。水文局三队凭专业实力中标河南焦煤能源古汉山矿一处地面区域治理工程,合同金额超4300万元。这是继中标古汉山矿19采区项目后,又一次中标该矿区域治理工程,充分体现了客户的高度信赖。面对该矿区复杂的地质构造与严峻的水害威胁,水文局三队将依托其专业技术,消除深部灰岩水威胁,减少井下防治水工程量,为矿井安全生产提供坚实保障。 中煤水文局始终坚持“地质立本、科技赋能”发展理念,以过硬的技术实力践行“服务煤矿绿色开采、保障国家能源安全”的使命。未来,中煤水文局将继续以高质量的项目交付,在服务国家能源资源安全与生态协同发展的新赛道上,打造更多标杆成果,持续擦亮行业品牌。(张晓楠 段超凡 袁强华)
7月25日,中煤水文局召开安全生产专题党委会与安全委员会扩大会议,深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,传达学习国家防灾减灾救灾委员会、国务院国资委相关工作部署及总局安全生产工作会议要求,研究部署安全生产工作。中煤水文局主要负责人主持会议,强调要牢固树立安全发展理念,坚持人民至上、生命至上,全力防范化解重大安全风险,确保全局安全生产形势持续稳定向好。会议强调,各单位要坚决扛牢防范化解重大安全风险的政治责任,深刻汲取近期国内安全生产事故教训,深刻反思、举一反三,强化安全生产管理,提升应急处置能力。要压紧压实安全生产责任,克服麻痹思想和侥幸心理,全面加强过程管控,坚决守住安全生产的红线与底线。会议要求,要坚持“严”字当头,切实抓好重要时期、重点项目和重点领域安全生产工作。一是提高政治站位,从落实政治责任的高度做好防范化解重大安全风险工作。充分认识“七下八上”防汛关键期的严峻性,以严格标准抓好汛期安全生产。二是层层压实安全生产责任,强化风险排查。建立领导亲自过问、分管领导抓好落实的风险辨识和隐患排查机制,对所有项目,特别是山洪、地灾风险区的施工场所进行“大起底、大排查”,严格落实汛期施工“九个必须”要求,确保隐患及时清零。三是严格野外项目驻地选址,保障人员安全。全面摸排项目营地,严禁在行洪河道、滑坡体等危险区域设置营地,存在隐患的必须立即整改。加强人员动态管理,强化防灾避险培训。四是强化自建房管理,落实主体责任。各单位要对所有自建房屋进行隐患排查,做好应急处置、人员转移工作预案,一旦出现险情,必须立即启动转移程序。五是加强外协队伍监管,杜绝管理盲区。建立严格的准入、培训、考核机制,加强日常监督检查,确保外协队伍安全管理到位。六是加强汛期应急值守,保障信息畅通。汛期严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度,确保突发事件信息报送及时、处置高效。七是严肃追责问责,倒逼责任落实。对履职不力、落实工作要求不到位的单位和个人要严肃追责,以问责倒逼安全生产责任落实到位。会议还对其他安全生产相关事项进行了研究部署。中煤水文局党委班子成员、总部中层人员、安委会成员;各单位主要负责人、安全生产分管领导、安全部门负责人等参加会议。(张凯)
7月15日,中煤水文局召开“机构重塑促改革 聚焦主业谋发展”改革创新交流会暨集团深化改革征求意见会。中煤水文局主要负责人出席并讲话,强调要深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断,全面贯彻落实党的二十届三中全会精神,紧扣高质量发展主题,聚焦主责主业,深化改革创新,以高质量党建引领保障高质量发展。 会议聚焦地热新能源开发利用产业发展、优化管理运营架构、机构重塑工作开展“建言献策”意见征集。各单位汇报了一年来改革创新的思路、举措和成果,结合工作实际对深化改革提出了诸多建设性的意见和建议。总部各部室针对基层单位建议和诉求作了现场解答反馈。通过座谈交流,进一步统一思想,凝聚共识,形成了深化改革创新、聚焦主业谋发展的新思路。明确了下半年加快推广“中国地热一张图”、启动地下水动态监测平台建设、加快构建安全风控体系等六项重点任务。会议指出,坚定不移深化改革是应对风险挑战、推进中煤水文局行稳致远的必然要求,也是实现高质量发展的重要举措。当前,地质勘探市场正在发生深刻变化,客户需求从单纯的施工交付转向综合解决方案;竞争模式从单一技术比拼转向全产业链较量;服务场景从传统能源领域向生态环保、城市建设、民生工程、乡村振兴等多元领域延展,这些都需要打破传统的思想固化和路径依赖,重构新思路。 唯有改革才有出路。要打破路径的依赖,以新发展理念筑牢改革的根基,通过集中攻关、整合优化,实现技术升级迭代,探索拥抱智能化、数字化路径;要激活干部队伍“一池春水”,以人事机制之变为改革注入新动能;要坚持问题导向,不能让“老经验”“土办法”成为改革破冰的“绊脚石”。会议强调,要提高政治站位,深刻认识“30·30”人才质量提升工程的重大意义,切实增强责任感使命感;要聚焦核心需求,紧扣主业发展,多种形式引进人才,确保人才质量和发展需求同频共振;要结合各单位实际情况有针对性地改革,进一步加强科技创新体系建设,广泛开展技术创新、技能创新、管理创新;要明确产业定位,加强资质建设,整合内部资源,避免同质化竞争;要树牢大局意识,多措并举全力以赴狠抓“两金”清欠,防范经营风险,确保全年经营目标圆满完成;要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,严守纪律红线,以作风建设成效检验学习成果;要加强安全生产工作,统筹做好高温、强对流天气应对、防汛和用电安全,以高水平安全护航高质量发展;要强化责任落实,化解难点问题,确保各项工作落实落地,取得实效。中煤水文局党委班子成员,总部中层人员,三级单位领导班子成员及青年员工代表参加会议。
5月26日,中煤水文局召开2025年上半年收入利润“四定”推进会,系统分析当前经济运行情况,研判形势,查找问题,有的放矢“定指标、定主攻项目、定责任人、定奖惩措施”,确保2025年上半年目标任务按序时进度完成。中煤水文局主要负责人主持会议,局领导出席会议。会上,各单位逐家汇报了目前收入利润完成情况、重点工作任务进展、预计6月底收入利润完成情况,以及完成既定指标拟采取措施、存在的困难、需要集团总部统筹解决问题。会议坚持具体问题具体分析,针对各单位汇报情况,局领导逐一点评,精准把脉问题症结,提出了有针对性的指导意见。会议要求,要聚焦主责主业,加强市场开拓力度,全力进军鄂尔多斯市场,各单位要良性竞争,协同作战,实现区域性新突破。要积极布局地热战新产业,加快关键核心技术研发,培育发展新质生产力,抢占产业新赛道。要加强内部管理,加大应收账款清理,大力压降“两金”,降低经营风险,提高企业盈利能力。要加强项目精细化管理,降本增效,减少风险损失,提升项目利润空间和管理水平。要认真梳理内部遗留问题,化解风险矛盾,让企业轻装上阵,专心致志谋发展。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,紧扣高质量发展首要任务,一体推进“学查改”,有力推动生产经营质效提升。总部相关部室负责人,直属单位领导班子成员参加会议。(高恒燕)